Steklarna Hrastnik uvaja transformacijsko vodenje

V Steklarni Hrastnik sledimo strateškim ciljem in naši viziji, da utrdimo svojo pozicijo na področju embalažnega programa v premium segmentu. A v svetu, kjer so spremembe na poti  dolgoročne uspešnosti nujne, časa za počitek ni. Zato ne glede na zaostrene razmere in volatilno gospodarsko okolje v Steklarni Hrastnik uvajamo spremembe v načinu vodenja, saj smo korona krizo sprejeli kot priložnost za rast povezanosti, zavzetosti in pripadnosti zaposlenih.

V 2020 smo se tako lotili postopnega uvajanja transformacijskega vodenja podjetja, procesov in prodajnega portfelja. Cilj je jasen: Biti pripravljen na izzive prihodnosti. Biti in obstati med najboljšimi. »Čeprav se transformacijske vodstvene sposobnosti uvrščajo za mehke veščine, jih ne smemo imeti za samoumevne. Zato smo se v steklarni tudi odločili, da bomo vodstvene veščine krepili tudi s coachingi in dodatnimi vodstvenimi delavnicami, saj želimo, da imajo prav vsi vodje ustrezne kompetence, da iz svoje ekipe naredijo zmagovalno ekipo. Ne želimo biti med sledilci, ampak želimo biti in obstati med najboljšimi. To pa lahko dosežemo le in izključno s svojimi zaposlenimi,« je pomen zaposlenih v procesu vodenja in pri doseganju rezultatov izpostavil Ivan Papič, direktor sektorja Kadri in splošne zadeve v Steklarni Hrastnik. Kako je in bo v prihodnje potekalo uvajanje transformacijskega vodenja v steklarni si lahko preberete v kolumni Ivana Papiča, objavljeni v HRM reviji. Vodenje transformacija